李国庆称接管当当并开始办公真的假的 李国庆最新回应全文

　 一般的情况下，小编下午可能又要整理几篇手机配置的稿件，相信很多人都比较期待这方面的新闻，也是正常，手机现在已经完全和大家的生活融合起来了。

　　李国庆称接管当当并开始办公真的假的 李国庆最新回应全文

　　李国庆发微博称，当当董事长李国庆携董事及代理CEO、政府事务副总、人力资源副总、市场副总、财务法务副总等依法（股东会决议，董事会决议，公司章程）接管当当并开始办公。希望俞渝配合交接。相信司法公正。

　　另外，李国庆也致信当当小股东、同事、行业同仁称，自己和俞渝仍然共同持有公司90%以上股权，由谁来担任当当公司的CEO、董事长，负责领导当当公司，这原是家事。4年前，双方约定：由俞渝管理当当公司3年，3年之后，俞渝需要把当当公司的管理权交还给自己。如今4年已过，俞渝依旧没有交还公司管理权之意。

　　李国庆还在信中表示：“拟提请董事会，批准其辞去自己当当CEO职务，选举原当当高级副总姚丹骞出任CEO，自己将仅保留当当董事长一职。作为董事长，我希望在战略布局、核心高管选拔、投融资等方面发挥更大的作用，搭建高效的公司治理结构，最大程度减少对职业经理人团队的经营决策干扰。”

　　今日早间，当当发文称，李国庆再次诉诸武力，带二十多人，清晨强行进入当当，撬开多处保险柜，拿走资料。公司已报警，目前处理当中。

　　对此，李国庆方面解释称，自己是携董事及代理CEO、政府事务副总、人力资源副总、市场副总、财务法务副总等依法(股东会决议，董事会决议，公司章程)接管当当并开始办公。希望俞渝配合交接。相信司法公正。

　　随后，当当网方面向供应商发表严正声明：李国庆今天微博说接管当当了，这是假话。李国庆已经被警察带走。请大家安心，继续原来的业务代表正常开展业务。

　　今日午间，当当创始人李国庆再次发文称：“现在当当处在依法交接时期，我作为当当董事长，首要目的是要保证当当的正常经营，这一点不用担心。请员工也安心工作，目前组织架构不变，大家各司其职。有盖章或者付款的需求，请联系我或者赴新当当新总部。当当股东之间出现了一些纠纷是暂时的。”

以下为李国庆微博全文：

　　来自李国庆的一封信：

　　各位小股东、同事、行业同仁：

　　大家好!十分感谢当当公司各位小股东、广大员工的信任、支持与付出。作为当当公司的创始股东，在公司成立后长达 20 余年的时间里，我一直实际负责公司的经营管理，带领当当公司以及团队不断发展壮大。

　　到目前为止，我和俞渝仍然共同持有公司90%以上股权，由谁来担任当当公司的CEO、董事长，负责领导当当公司，这原是家事。 4 年前，由于俞渝与我之间对公司的经营管理存在很大分歧，出于维系家庭关系稳定、和谐等因素，我主动做出退让，双方约定：由俞渝管理当当公司 3 年， 3 年之后，俞渝需要把当当公司的管理权交还给我。如今 4 年已过，俞渝依旧没有交还公司管理权之意。

　　俞渝与我之间的离婚案件正在审理过程中，尽管我是当当公司的唯一创始人，带领当当公司长达 20 余年，但俞渝一再使用侮辱、诽谤、拖延等手段，意图在财产分割时获得不当优势。我相信法律的公正性，股权作为夫妻共有财产，夫妻双方各自分得一半实属天经地义。

　　在我与俞渝产生分歧之时，当当公司的小股东出于信任和认可全力支持我，便使我获得了当当超过半数股份股东的支持，同时我也依法被选举为公司的董事长、CEO。在此，我再次谢谢当当股东的信任。我有责任、有决心带领当当的股东、管理层以及全体员工重整旗鼓、再创辉煌。

　　争产不是我的初衷，而是出于对当当过去几年痛失战略机遇深感痛心。在被迫离开当当的几年时光里，我看着当当一而再、再而三地错失战机、背离当当初心越行越远，感到无比痛心、无法容忍。 5 年前我布局的：出版，电子书，网络文学，影业ip，实体店，文化地产，时尚自有品牌百货等，这每一个领域本来都有机会增长出一个新的当当网，本该获得老当当纸书同等的利润。更让我忧愤的是，我一再督促但缺乏流量支持的知识付费业务，缺少布局，毫无起色，以及已经初具规模的平台百货乏善可陈，日渐沉沦。

　　6 年前我力行的卓越用户体验不进则退!

　　再这样不思进取自甘堕落，再这样玩弄权术争权夺利，再这样刻薄对待股东，员工，伙伴和用户，何谈公司价值?哪来当当的明天?我个人二十年的心血付之东流固不足惜，可数十位小股东身家性命与当当捆绑在一起，他们的权益如何保障?

　　关于李俞之争，吃瓜群众只不过当成八卦在看，可对于我及众多小股东来说，这是一场自救运动，既是挽救我自己的权益，挽救小股东的权益，更是挽救当当，挽救未来，同时也是挽救俞渝，如果业务衰败，公司价值缩水，霸占再多股权也如同废纸。

　　在确保纸书市场份额的基础上，必须推动当当实现业务升级和转型。二十年吃同一碗饭，在互联网时代已属奇迹，但是优秀的领导者必须有清醒的判断：这碗饭还能吃多久?我的战略构想用一句话就可以概括：吃着碗里的，看着锅里的。这个锅就是要重构当当，使之成为中文世界最大的数字内容聚合分发平台。当当有这个潜能，我还有这个雄心，时候已经不早了，但现在仍然不晚。抓住内容产业全面升级的历史契机，发挥当当固有的用户和产业资源优势，拿出第二次创业的勇气和洞察，奋发踔厉，其命维新，实现凤凰涅槃，自我蜕变、超越和突破。

　　6 亿利润，百亿市值的当当从来不是当当人的目标，我们目标是 20 亿利润，百亿美金市值的当当!

　　与其说这四年我脱离当当，不如说是在思考老当当，探索新当当，为当当寻找和发现新的出路和突破口，设计和规划当当的蓝图和价值点。时不我待，当仁不让!老骥伏枥，使命必达!

　　尽管我对文化布局洞若观火，尽管我对当当豪情万丈，但我也深知我在带团队方面不足：我惯性的领导方式可能会在一定程度上抑制团队成员自主性、积极性、创造性。我自认在经历再次创业后已痛改前非。在早晚读书的管理中，我尝试充分发挥员工潜能和积极性，启用集体决策并颇有收效，带来了非凡业绩。但毕竟老狗走新道磕磕绊绊，拟提请董事会，批准我辞去当当CEO职务，为此我提请董事会，选举原当当高级副总姚丹骞出任CEO，我将仅保留当当董事长一职。

　　作为董事长，我希望在战略布局、核心高管选拔、投融资等方面发挥更大的作用，搭建高效的公司治理结构，最大程度减少对职业经理人团队的经营决策干扰。

　　和俞渝分居近 2 年半的时间里，我认为自己在处理与俞渝的大股东分歧、当当公司治理僵局等重要问题的思考上，已经茅塞顿开。当当的经营必须抛弃夫妻店治理思维，摒弃私人情感的干扰，必须转向一切为用户服务，必须为所有员工和股东利益着想!当当不仅是大股东的，也是小股东的，是为当当奉献青春的所有员工的，也是全行业陪伴我们发展壮大的同行同仁的，更是全社会认可当当的读者的。

　　现在我恳请大家，拿出智慧和勇气，携起手来解决当当的治理困境，使当当焕发出新的生机。也请大家支持我的提议，并欢迎大家推荐有洞察、有能力、有担当、敢拼搏的有志同仁，一起推动当当自我变革，脱胎换骨!

　　老员工特别是管理层，是公司的核心财富。我们共同打拼了二十年，荣辱与共，甘苦备尝。在当当即将踏上新征程，翻开新篇章之际，我愿张开双臂，与每一位老当当人热烈拥抱，感恩你们为当当付出的青春和汗水。我也想与诸位相约：而今迈步从头越，期待你我携手并肩，一起走过下一个二十年!

　　请大家支持我和丹骞工作，一起推动当当再创辉煌!

　　当当董事长李国庆

　　二〇二〇年六月三十

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